Делегирование
Делегирование противоположно неуверенности, гипоним доверия и катализатор развития.
Чужие ошибки – это тяжело, но риски можно снизить, набрав правильную команду. Вот критические качества для тех, кому вы планируете доверять вашу прибыль и развитие:
- высокая степень самомотивации
- высокая степень инициативности и готовность принимать на себя ответственность
- открытость к инновациям
- стратегическое мышление
Как узнать эти качества на собеседовании? Один из самых эффективных способов – миниатюризация. Подробнее смотрите здесь.
«Правильный подбор исполнителей гораздо важнее, чем разработка стратегии. Эта истина касается всех направлений бизнеса. Я повидал множество перспективных стратегий, которые ни к чему не привели из-за отсутствия нужных людей», - Джек Уэлч
«Одно время у меня был советник, основной задачей которого было ограничивать мою экспансию внутри компании. Как только я импульсивно решал вмешиваться в дела, которые делегировал другим, он бил меня по рукам. Это была очень сложная задача, в большой корпорации миллион задач, за которые хочется взяться самому. В какой-то момент я научился сам сдерживать себя. Парадоксальным образом я взял на себя компетенцию сотрудника, который бил мне по рукам за то, что я брал на себя чужие функции», - Ингвар Кампрад